（通讯员  肖楷华）4月中下旬，为学习借鉴先进监理企业宝贵经验，增进彼此间的交流与合作，公司陆续组织人员先后到武汉华胜工程建设科技有限公司、中冶南方工程咨询进行对标学习交流。

第一站，学习交流小组来到武汉华胜工程科技有限公司，得到了华胜公司总经理周玉锋等领导的热情接待。双方从企业发展历程、组织架构、公司对项目的管理与考核、监理业务转型等方面进行了交流。华胜公司在信息化建设、企业文化建设等方面的先进做法和经验让交流组一行受益匪浅。

第二站，调研学习小组和中冶南方工程咨询管理公司的领导和职能部门就加快业务转型，人员招聘及管理以及组织架构建设等方面进行了深入的交流。通过互动，交流小组意识到公司在加快业务转型和新技术、新工艺学习使用等方面存在的差距，为今后针对性的提升与改进确立了方向。

调研活动结束以后，公司专门召开调研学习专题务虚会，让参与调研人员分别就自身学习的感受和受到的启发进行了讨论发言，并形成最终决议：一是要加快人才培养和选拔，提升整体素质；二是加快新型业务探索，提高转型能力；三是狠抓内部管理，提高发展质量。